売上計画表

• 商品ごとの販売単価 ✕ 販売数量
• 商品ごとの変動費（原価）

売上を取扱商品ごとに分解し、積上方式で全社売上を計算します。
商品ごとに、儲かる商品と儲からない商品を差別化します。

販売管理費計画表
（製造原価計画表）

• 人件費や家賃等の固定費

人件費について、増員計画や昇給計画をシミュレーションします。
広告宜伝費等の戦略的経費の予算組みを行います。
減価償却費（投資計画）の計上を行います。

予測損益計算書

• 営業外収益、特別損益項目

資産の除却や売却、特別償却等の臨時的な項目を確認します。
予測最終利益を確認します。

資金残高推移表

• 予定回収（支払）日数、平均在庫日数
• 手形計画
• 資金借入、借換え

子測資金残高を確認し、この先資金が足りているか確認します。
資金不足になる場合、いつ、幾ら足りなくなるか確認します。
資金が足りている場合、投資に回せる資金量を確認します。
年間の資金増減額を確認します。

資金残高推移表

各月別の資金の増減要因について、財務項目別に確認します。

貸借対照表（資産）

• 投資計画

余剰資産の有無、資産効率などを確認します。
事業主貸（個人事業の場合）の月別残高を確認します。

貸借対照表（資産）

• 返済計画

借入金の月別残高を確認します。
各月別の自己資本の推移を確認します。

納税予測

現状計画値での予測納税額を確認します。
納税資金の過不足を確認します。
節税対策を実施する場合、対策前後の効果を測定します。

企業格付け

現状計画値での企業格付けランクを確認します。
決算後の銀行評価に変化が無いか確認します。
銀行目線で、課題や対策方法を検討します。
節税対策を実施する場合、対策前後の影響を測定します。

議事録

経営者の思考、現状と目標のギャップを「見える化」するため、未来ノートと同時作業で議事録も作成していきます。
議事録にマインドマップを取り入れ、目標達成までの過程や課題、相関関係を明確にいたします。
未来ノート作成中、議事録はリアルタイムで更新していきますので、検討漏れがありません。
また、未来ノート終了後に、計画立案時の話の流れ等を細部まで思い出すことができます。

行動計画表

目標達成までの過程を5W2Hで一覧表に落とし込みます。
未来ノート終了後、次回の開催までは、この行動計画に沿って実行します。
次回の開催時に、行動の検証、修正を行い、計画自体もメンテしていきます。